Kurs, stratejik hedeflere ulaşabilecek bir işgücünü planlarken ve güvenceye alırken önemli olan konuları ele alacaktır. Ayrıca örgütsel İK uygulamaları üzerindeki kısıtlamaları ve etkileri de dikkate alacaktır.
- What is HRM?
- Drivers’ towards HRM?
- Categorisation of Theories of HRM Categorisation and Critiques of HRM Models / Approaches
- Approaches to the Development of HR Strategy
- Organisation theory
- Contemporary theories of organisations
- Ulrich’s Adapted HR Stool
- Organisational & managerial perspectives
- Best Practice Models
- Evolution of HR Strategy
- Performance management the planning, assessment and feedback model
- The Michigan HR resource cycle
- Features of new organisational forms
- Managing employee relations
- Corporate governance, ethics, CSR
1.1 Mevcut, gelecekteki ve beklenen İK gereksinimlerinin stratejik önemini eleştirel bir şekilde değerlendirin
1.2 İK planlamasının stratejik planı nasıl etkilediğini analiz edin
2.1 Bir İK planını etkileyen mevcut yasal çerçeveleri değerlendirin
2.2 Personelin (dış adaylar) işe alımını ve seçimini ve mevcut mevzuat ve organizasyon gerekliliklerinin etkisini desteklemek için yaklaşımları ve metodolojileri belirleyin
3.1 Örgüt kültürünün çalışanların işe alımını ve elde tutulmasını nasıl etkilediğini eleştirel bir şekilde değerlendirin
3.2 Kişisel iş yaşamı dengesi sorunlarının ve değişen iş uygulamalarının motivasyon ve bağlılığı belirlediği çalışma ortamı etkilerini tartışın